Контекст и вызов:
Тендер должен был соответствовать требованиям двух юрисдикций и внутренним процедурам клиента.
Один из лотов (Digital) в рамках первоначальной процедуры был признан несостоявшимся.
Шкала оценки, предоставленная клиентом, носила абстрактный характер и требовала приведения к измеримым параметрам.
Необходима прозрачная и управляемая методология для сопоставления стратегий участников и финансовых предложений.
Один из лотов (Digital) в рамках первоначальной процедуры был признан несостоявшимся.
Шкала оценки, предоставленная клиентом, носила абстрактный характер и требовала приведения к измеримым параметрам.
Необходима прозрачная и управляемая методология для сопоставления стратегий участников и финансовых предложений.
Роль ProDM Consult / DMCompany:
— Внедрение системы оценки: вместо абстрактных формулировок использована авторская методология с точной конкретикой параметров и детальной расшифровкой того, что входит в каждый этап оценки.
— Анализ стратегий участников, баинговых и финансовых материалов через призму верифицированных KPI.
— Подготовка экспертных заключений для поддержки принятия решения клиентом.
— Сопровождение повторной процедуры Digital-лота в формате «закупка из одного источника».
— Анализ стратегий участников, баинговых и финансовых материалов через призму верифицированных KPI.
— Подготовка экспертных заключений для поддержки принятия решения клиентом.
— Сопровождение повторной процедуры Digital-лота в формате «закупка из одного источника».
Ключевые действия:
• Структурирование и детализация критериев оценки для всех лотов.
• Сопоставление предложений участников по единой шкале.
• Оценка новых стратегий и финансовых материалов после перезапуска Digital-лота.
• Подготовка аналитических и экспертных материалов для принятия решения клиентом.
• Сопоставление предложений участников по единой шкале.
• Оценка новых стратегий и финансовых материалов после перезапуска Digital-лота.
• Подготовка аналитических и экспертных материалов для принятия решения клиентом.
Результаты проекта:
✓ Процедура тендера прошла в соответствии с внутренними регламентами и законодательством.
✓ Все предложения оценены по сопоставимой, измеримой системе критериев.
✓ Клиент принял решения по всем лотам на основе объективных экспертных заключений.
✓ Перезапуск Digital-лота проведён корректно, выбран поставщик.
✓ По лотам ТВ и OOH поставщики определены по итогам основной процедуры.
Соцдоказательство:
Упомянуто в открытых источниках: при проведении тендера по разработке медийной стратегии и размещению ProDM Consult / DMCompany выступала в роли консультанта.
Упомянуто в открытых источниках: при проведении тендера по разработке медийной стратегии и размещению ProDM Consult / DMCompany выступала в роли консультанта.
